歲序更替，華章日新，龍騰新春氣象新。在辭舊迎新的美好時刻，為總結過去、表彰先進，努力再創未來，2月7日，海景集團召開主題為“凝心抓管理 迎難勇前行”的2023年終總結暨表彰大會，集團公司全體員工、隸屬公司領導班子、員工代表出席會議。會議議程包含了總裁作《海景集團二〇二三年度工作報告》、經營班子述職、表彰頒獎等。在全體成員宣讀“人企信念”的朗朗誦讀聲中，會議正式開始。
總結不足 肯定成績——集團總裁朱炯耀作年終總結報告
回望過去，展望未來，才能更好地總結不足，尋求進步，為未來發展的道路奠定正確的方向。朱炯耀總裁在會上指出，海景集團歷經29年風雨，在朱海軍董事局主席的帶領下，各位同事的支持下，我們完成了眾多項目工作，取得預期成果。2023 年雖遇經濟形勢嚴峻，但海景集團的公益腳步從未停下，堅持對外助力公益事業的發展。展望 2024 年，經濟形勢仍迷霧重重，前行的路況顛簸崎嶇，海景集團全體員工應集中力量站穩腳步，在全行業規模不斷收縮的情況下，保持穩定與負責任的心態，改進自身的不足，提高完成工作的效率與質量。海景的前途、命運掌握于每一位海景人手中，愿每一位海景人能攜手共度艱難，攜手共約燦爛。（文末附《海景集團二〇二三年度工作報告》）
表彰先進 引領前行——表彰優秀管理干部及員工
2023年取得的成績背后，是每一位員工努力付出的身影，彼此之間有著眾多共同奮斗、攻克難關的回憶，在這一過程中，更是涌現出一批優秀的員工榜樣，他們熱愛自身的崗位，并為之奮斗，以飽滿的熱情與端正的工作態度鼓舞著身邊的每一位同事。為表彰先進，以良好的工作作風引領員工前行，本次大會針對2023年度中取得優異成績的員工給予表彰與頒獎。具體有：集團公司2023年度績效考核成績為“優秀”、“優良”的管理干部、員工，酒店公司、物業公司2023年度績效考核成績為“優秀”的管理干部、員工，連續三年績效考核成績為“優秀”的管理干部、員工，文化協會年度績效考核成績為“優秀”、“優良”的理事，以及“先進集體獎”、“先進集體鼓勵獎”。
最美標桿 榜樣力量 ——獲獎代表員工發言
以鏡正己，成就自我。身邊的榜樣是生活的一面鏡子，通過他們優秀的表現能讓我們看到自身的不足，并為我們帶來向上的力量。獲獎代表們作為工作領域上優秀的典范，上臺發表獲獎感言并對公司表達了感激之情。
“優秀管理干部”代表任學輝發言：在過去一年的工作中，我不但得到了酒店各位領導的指導和幫助，更擁有房務部物業處及酒店各部門同事的支持與默契配合。在此我對各位領導的栽培和厚愛，以及對各位同事給予的支持表示衷心的感謝！認真工作，虛心學習，更好地服務于酒店，是我的一個工作職責，我作為廣州伊士丹頓酒店的一員，更應為推動酒店的發展添磚加瓦。
“優秀員工”代表梁欣欣發言：非常榮幸能獲得各位領導的認可，內心無比的激動、喜悅和感動。收獲這份榮譽既是對我工作的肯定與認可，更是對我的鼓舞與督促。在此我十分感謝公司領導提供一個優秀的發展平臺，讓我能夠有機會發揮所長，也要感謝朝夕相處的同事，讓我有幸與大家攜手并進，風雨同舟，共同成長。這一年是我收獲滿滿的一年，參與集團公司不同層面的工作，使我能將自己所學到的專業知識和積累的工作經驗更好地融入工作中，收獲更多的寶貴經驗。
“先進集體”代表朱永紅發言：2023年在各位領導的支持下，工程部和信息部完成了日常工作及部門合并后人員統一的管理，工作統一安排，提高了工作效率。新的一年我們繼續迎難而上，砥礪前行，做好酒店后勤保障工作，始終把酒店設備設施維護在最佳的工作狀態，在困難面前我們不妥協，2024年我們一定能夠再上輝煌。
乘風破浪勇爭先，奮楫篤行譜新篇。2023年面對嚴峻的經濟形勢，海景集團在朱海軍董事局主席的領導下，集團上下凝心聚力，取得了豐碩成果。轉眼間，春華秋實又一載，2024年海景集團將堅定不移地秉持“科學管理、優質高效”的企業宗旨，砥礪奮進續新篇，以飽滿的精神、團結的力量迎接新的挑戰，為推進海景集團的可持續發展，勇敢堅定地前行。
凝心抓管理 迎難勇前行——海景集團二〇二三年度工作報告
尊敬的朱海軍董事局主席、尊敬的集團公司經營班子各位領導、尊敬的各位海景同事們：
大家好！現在由我代表集團公司經營班子，向董事局、全體同事們報告海景集團二〇二三年度工作，請予審議。
一、2023年工作回顧
2023，我們始于陽光，一掃長達三年的疫情陰霾；我們耕于寒冬，經濟形勢的嚴峻，幾乎從頭到尾，與日俱增的襲來。面對日益嚴峻的挑戰，在朱海軍董事局主席的正確領導下，在各位同事的努力下，我們始終堅持“海納我才智，才智溶海景”的人企理念，全面貫徹董事局的經營方針，認真落實各項工作部署，在經濟環境的寒冬中負荊前行。二O二三全年實現經濟收入逾2億元，其中，慧源山莊項目因經濟環境、房地產形勢嚴峻，銷售業績不及預期:酒店公司整體經營收入近億元，同比2022年增長約30%，虧損進一步縮小;物業公司積極外拓，經營收入超過2000萬元。在艱難、復雜環境下，我們對各項經營管理工作毫不放松，特別是一些涉及公司持續經營和發展的關鍵性工作嚴格督抓，重點做了以下工作：
一是及時完成慧源山莊D棟、E棟的聯合驗收，成功辦理F棟、B1B2棟大確權，最終順利解決了因疫情拖延導致的業主房產證辦理難題。面對驗收難題，各相關部門充分準備，各施其職、各展其法，齊心協力，最終在有限的時間內完成了全項目的聯合驗收。通過加強與政府相關部門溝通，及時掌握最新政策信息，成功辦理F棟、B1B2棟大確權，順利辦結242份已完稅業主房產證，并積極聯絡天河區規自局、區住建局、區稅務局等部門，為業主現場發證，實現“交房即發證”，增強了業主的信任與信心，也得到了政府的高度評價及認可，并把慧源山莊作為“交房即發證”示范項目在天河全區進行推廣。
二是順利完成伊士丹頓酒店2、4、5、6樓餐飲配套裝修改造工程，2樓自助餐廳、4樓粵菜館已正式對外開放營業，補齊了酒店餐飲板塊拼圖，進一步提升了酒店餐飲品質，獲得了客戶的一致好評，增強了酒店在行業內的競爭力，也標志著伊士丹頓酒店全面投入運營階段，成為天河區金融城周邊先行成熟的、集住宿娛樂辦公、含粵菜潮菜西餐于一體的綜合性知名酒店。
三是強化規范化管理，解決業主關切問題，持續提升海景物業對外形象，積極外拓，尋找新的利潤增長點。物業公司嚴格執行經營方針，提升團隊的服務和風險防范意識，通過定期培訓逐步改變基層員工的服務素質，讓廣大業主持續感受到海景物業的進步，贏得了業主們的認可和好評，2023年獲得了多面由業主贈予的榮譽錦旗。同時，物業公司經過不懈的努力，于2023年6月底順利外拓接管了博雅軒項目，并以博雅軒為中心，又覆蓋接管了周邊的翠雅苑A棟項目，為物業公司的可持續經營打開了新思路，開創了新局面，增加了新的利潤增長點。
四是面對嚴峻的經濟形勢，各位同事堅守“我與海景共榮辱”的人企信念，支持公司順利完成全集團的捐贈工作，在此向各位同事的愛心行為表示感激。集團29年的發展成長中，2023年是我們面臨的最大一次挑戰，面對房地產其他同行倒閉破產、違約裁員的大趨勢，面對集團營收驟減的現實，在朱海軍董事局主席的關護下，集團維護關愛員工的初心不變，我們艱難地做出了僅有的縮編調整、部門整合的決定，并在各位同事的支持下實施到位，再次向各位同事的理解支持表示感謝。
五是成功完成慧源山莊一期貸款歸還。在慧源山莊整體銷售不理想的情況下，資金的優化配置是財務工作的主要基調，它的重要性比往年更大。在經濟環境嚴峻的形勢下，金融機構對于民營房地產企業的信心嚴重不足，新的貸款審核更加嚴格，舊的貸款加緊催還，經過不懈的努力，我們成功歸還一期貸款，并將新的貸款期限做到十年，大大緩解了集團的資金壓力，在現在銀行對房地產行業的謹慎及抵制的情況下，充分展現了銀行對海景的認可，為行業中少有的例子。
六是嚴格執行計劃考核相關制度。各部門在計劃工作的指引下，各項業務工作的效率有較大的好轉,各方配合達到較好的水平,但離最終的目標還有一定的差距，各部門仍需加強對日常管理工作的及時跟進，對公司交辦的專項工作緊跟落實到位，提高工作效率。
七是嚴格安排監察工作。今年監察中心完成日常監察與復查共10宗、專案與復查共8宗，除此之外還有大量的聯合檢查、巡查，共提請處罰125人次，整改建議185條。監察的目的不是為了處罰，是為了更好地達成集團公司的經營目標。希望各位同事加強自我管理，履行好崗位職責，做到愛崗敬業。
八是秉承“以人為本、誠信為先”的經營理念和“遵紀守法、社責共擔”的行為宗旨，主動承擔更多的社會責任。2023年組織對惠來學子“高等學府優秀學子激勵獎金”捐贈事宜，并發放獎學金236萬元。2023年關愛互助會累計支出97筆關愛款（含普愛活動、慰問費等）共計176174.60元，充分體現了集團公司對踐行人企理念的重視，對員工如家人般的關愛，大大增強了企業的凝聚力和戰斗力。對外助力鄉村振興工作，連續多年對口幫扶畢節市納雍縣等，繼續增添了海景集團良好的企業形象。
同事們，過去一年我們取得了一些成績，這是在朱海軍董事局主席凝心抓管理的正確指導下，在集團公司經營班子全面貫徹落實董事局經營方針下，全體同事迎難而上、奮勇進取、頑強拼搏的結果。在此，我代表集團公司，向在各個崗位上辛勤工作、無私奉獻的全體同事，致以誠摯敬意，表示衷心感謝！
我們也清醒認識到，我們的工作還存在很多不足。首先，嚴峻的形勢與艱難，并沒有從上至下傳遞至每一位海景人，互相推諉、不夠團結的情況仍常有發生；一些管理層、員工，還存在著不珍惜當下不容易生存的海景大家庭，抱著得過且過的工作態度；二是處理事情的速度、效率仍然與行業存在較大差距，一天能干完的事，常有拖、甚至催不動的情況；三是事情繁多處理得不夠堅決于果斷、缺乏清晰的思路，缺乏長遠的目光，對疑難雜癥處理還缺乏經驗等，這些都是我們在新的一年里需要改進和克服的方面。
二、2024年工作安排
各位同事，2023年已悄然在嚴峻中翻篇，2024年已在默聲開始。2024年的開端伴隨著寒冷的冷空氣不斷增大，前面的路仍然未見到曙光。路隨遠，行則至，各位海景人，希望大家抱著如履薄冰的心態前行，抱著眾人拾火則求存的心態前行，路途可能遙遠，需要我們抱以求存的日子可能還長，希望大家從自我做起，肩負起更多的責任，團結一心抓管理，迎難勇前行，我們才有生存下去的曙光。
面對十分困難的經濟形勢，集團公司將把重心放在抓管理上。首先，進一步增強管理意識和責任心。我們要清楚，管理是一門科學，是企業生存發展的前提和基礎，在極為困難的今日，更顯得其重要性。其次，在節約成本上和提高效率上下功夫，嚴格控制不必要的開支、縮減既定的開支，堅決克服懶惰的現象；崗位上能并則并，能合則合，能兼則兼，增強就業的憂患危機感，自覺提升工作效率。同時，每位同事都應增強責任心，應認識到自己在公司中的角色和責任，不僅要完成自己的工作任務，還要關心整個團隊和公司的利益、甚至長遠的利益。要樹立起積極主動的工作態度，關注公司的發展方向和目標，為公司的利益和長遠發展著想，摒棄敷衍搪塞、得過且過的態度，更加團結協作、互相關心和支持，珍惜和維護好在當前困難環境下依然庇護我們的“海景大家庭”。
酒店公司要堅持開源節流的總方向，從團隊建設、業務提升、成本控制、服務質量等方面入手，全面提升自身的競爭力。酒店經營班子要齊心協力，互相支持，要持續創新、關注市場動態和顧客需求，確保酒店的穩健發展、向上發展，共同打開酒店經營的新局面。
物業公司要牢記對各位股東負責，全力提升服務水平，不忘初心，再接再厲，從創新業務模式、提升形象、加強業主關系管理、優化成本控制等方面入手，通過綜合施策，提高經營收益。物業公司經營班子要敢于擔當、擔起更大責任，為物業公司可持續發展奠定基礎。
同事們，今年的經濟環境依然復雜嚴峻、不確定性上升，需要大家齊心協力共渡難關。在此，希望大家能夠秉持愛崗敬業，提升個人素質，努力克服困難，感恩自己、感恩海景，相信“海景與我同輝煌”的美好愿景，相信集團有能力應對各種挑戰和困難，與大家共同創造更加美好的未來。
新的征程已經開啟，讓我們始終緊密地凝聚在以朱海軍主席為核心的董事局周圍，全面貫徹落實董事局經營方針，為海景的事業努力拼搏，迎難勇前行！
最后，祝愿同事們：新春吉祥、闔家幸福、身體健康、事業蒸蒸日上、龍年大吉！謝謝大家！
