龍蛇交替，萬象更新。在這辭舊迎新之際，我們認真總結過去，表彰優秀，為蛇年新程積蓄力量。1月26日，海景集團召開主題為“樹信心 強管理 戰困難”的2024年終工作總結暨表彰大會，集團公司全體員工、隸屬公司領導班子、員工代表出席會議。本次會議旨在全面回顧過去一年的工作歷程，總結經驗，表彰先進，同時明確新一年的發展方向和目標，激勵全體員工團結一心，砥礪前行。會議議程包含了總裁作《海景集團二〇二四年度工作報告》、經營班子述職、表彰頒獎等。在全體成員宣讀“人企信念”的朗朗誦讀聲中，會議正式開始。
表彰先進，樹立榜樣：表彰優秀管理干部及員工
回首 2024，我們攜手共進，每一項成績都飽含大家的心血。面對挑戰，齊心協力攻克難關，留下許多難忘回憶。這一年涌現出一批杰出榜樣，他們滿懷熱忱、堅守崗位，用行動詮釋責任擔當，積極態度與敬業精神激勵著身邊每一位同事。為表彰先進，以良好的工作作風引領員工前行，本次大會針對2024年度中取得優異成績的員工給予表彰與頒獎。具體有：集團公司2024年度績效考核成績為“優秀”、“優良”的管理干部、員工，酒店公司、物業公司2024年度績效考核成績為“優秀”的管理干部、員工，連續三年績效考核成績為“優秀”的員工，文化協會年度績效考核成績為“優秀”、“優良”的理事，以及“先進集體獎”、“先進集體鼓勵獎”。
學習榜樣，奮勇向前：獲獎代表員工發言
“優秀管理干部”代表黎燕菲發言：
這份榮譽不僅是對我個人工作的肯定，更是對我們整個團隊共同努力的認可。在此，我要向所有支持我、幫助我、與我并肩作戰的同事們表示最深的感謝。回顧過去的一年，我們大家在工作中齊心協力，共同面對挑戰取得了令人可喜的成績。這個榮譽的獲得，不僅僅是我個人的努力成果，更是各位同事的支持與默契合作，得益于公司優良的團隊氛圍和集體上下一致的努力。海景集團，就像一個大家庭，每一個成員都懷揣著共同的目標，以積極認真的工作態度，為公司的發展貢獻著自己的力量。
“優秀員工”代表楊國安發言：
首先要感激公司為我供給這個平臺，讓我有機會展現自己的專業才能。同時要感激各位領導同事給予大力支持和密切配合，我的工作才能得到充分發揮。這一年來，我始終堅持著對工作的熱忱，腳踏實地往前走。在各部門領導同事的共同努力下，工程中心不負使命，在較短時間內完成了慧源山莊新營銷中心的建設任務。新營銷中心建設期間并非一帆風順，但這也令我對自身的工作職責和處事方式有了新的認識和感悟。面對突發的難題，我們要多一分思考，迎難而上；面對艱巨的挑戰，我們要多一分責任，知難而上。我堅信，以往克服過的困難將會形成日后寶貴的經驗，為未來工作中遇到的問題提供有效的解決方法。
“先進集體”代表朱永紅發言：
今年酒店工程部在各位領導的關心和幫助下，在全體員工共同努力下，克服各種困難、積極、主動解決各種問題，比較圓滿地完成了各項工作任務。節能降耗是工程部的重點關注工作，2024年同比2023年減少用電量14.36萬度電；在設備維護、保養上，本年度累計完成維修單10159份，簽訂設備維保合同26份，完成207間客房，SOS維修，酒店大型設備完好率100%；在裝修改造上，完成了酒店所有電梯更換工作、完成了酒店寫字樓10個單元裝修復原、完成酒店客房9-18層電梯廳地面修復等相關工作。2025年工程部全體員工將全力以赴、共同努力、再創佳績，為酒店輝煌做出更好的成績。
三、回顧成績 總結分析：各領導述職及集團總裁朱炯耀作年終總結報告
集團公司經營班子及隸屬、合作（股份）公司負責人在會上進行述職，全面復盤過去一年的工作成果，深入剖析工作推進中遇到的問題，以及針對問題采取的有效解決措施。隨后，集團公司總裁朱炯耀全面總結2024年度工作，分析公司在發展中面臨的挑戰，強調提升團隊協作能力。同時，朱炯耀總裁明確了2025年度的發展方向、目標和工作計劃，為新一年的工作提供清晰指引。（文末附《海景集團二〇二四年度工作報告》）
本次年終工作總結暨表彰大會全面總結2024年工作，明確2025年發展方向。在未來的發展中，我們將繼續秉承公司的核心價值觀，帶著這份榮譽與責任，發揚團結協作、勇于創新的精神，以更加堅定的步伐，邁向更加輝煌的明天為公司的發展貢獻自己的力量。讓我們攜手共進，共創佳績，為實現公司的長遠目標不懈奮斗！
樹信心，革自我、強管理，戰困難——海景集團二〇二四年度工作報告
尊敬的朱海軍董事局主席、各位公司的經營班子、同僚們，各位海景集團的同事伙伴們：
春去秋來，2024年過去了。我用兩個成語形容這一年——“星霜荏苒，櫛風沐雨”。
星霜荏苒，形容時間過得飛快，眨眼間，我們又度過了一年，老海景人們，不知道你們經過海景中心的時候，是否會看一眼你們曾經工作的地方，回首間，我們已經擁有自己的總部大廈5年多了。
櫛風沐雨，說的是我們風里雨里的砥礪前行，過去的五年，我們扛著疫情；過去的兩年，我們頂著美國制裁全球圍堵；而過去的2024年，我們更是被經濟下行、房地產低谷的沖擊沖得傷痕累累。過去的坎坷不平，作為海景人，我們沒有倒下，值得每個海景人，給予你們自己最熱烈的掌聲，最誠摯激烈的鼓舞。
以下，我謹代表集團公司經營班子向董事局、全體同事們匯報本年度的工作情況，請予審議。
一、2024年工作回顧
2024年的經濟形勢年益嚴峻，各項業務受的影響、沖擊，比起2023年有過之而無不及，在董事局朱海軍主席的引領下，我們撐過了巨大的海浪，但整體營業收入較上年下降仍較為明顯。
慧源山莊項目銷售收入以及伊士丹頓酒店全年總營收，與去年同期數據相較，均出現不同程度的下滑；而物業公司則憑借積極的市場開拓策略，實現全年經營收入和盈利雙增長，較去年同期均有顯著提升。
各位同事們，我深知各位在逆境中為了以上的成績付出的艱辛努力，但我也清楚，以各位的能力，本可以做得更好，取得更高的分數。
2024年的一些重點工作匯報如下：
（一）推進完成慧源山莊報驗、施工、營銷、確權等各項工作。經過全員的努力、緊密跟蹤落實并逐步完成了慧源山莊大確權、公建配套設施移交等工作。在緊鑼密鼓中完成新營銷中心的申報、建設、并順利完工投入使用，為國慶營銷策略的實施創造了有利條件；僅國慶假期即售樓7套，極大地鼓舞了團隊士氣，更為后續的營銷工作營造了良好氛圍，奠定了堅實基礎。
（二）調整優化了伊士丹頓酒店布局、降本增效，合并二樓西餐廳、五樓潮菜館至四樓整體經營，加強了對服務成果的重視程度。在董事局的指導下，集團監察中心、行政與人力中心、計劃發展中心，定期參與對酒店客房、前廳、餐廳、健身中心巡檢工作，力求為客人提供舒適溫馨的住宿環境、提升酒店員工的服務意識、提高酒店的口碑。此外，開展各項成本的優化措施方案，為順應市場的下行形勢，降低消費的門檻，節流求利謀求先決條件。
（三）牢記對業主的責任，持續改善海景物業形象，繼續提升服務水平。2024年，物業公司共取得了13面包括但不限于業主贈予的榮譽錦旗，被黃花崗街道授予“愛心組織”稱號。慧源項目部逐步完善、博雅軒項目漸入佳境，徐徐外拓，其余各項目穩中求進，通過改善管理，經營收益有所增長，為公司可持續發展、股東的信心回報逐添色彩。
（四）“以人為本”的經營理念和“回饋社會、協同共進”的價值宗旨，積極投身各項社會公益事業。2024年關愛互助會累計支出117筆關愛款，共發放款項224670.7元。即便市場寒風刺骨，2024年仍組織對惠來學子“高等學府優秀學子激勵獎金”、捐款大佛寺、支持美林海岸社區慈善事業、幫扶貴州畢節市納雍縣等，共對外捐贈善款項約436萬元。上述善舉彰顯了公司對員工的關懷，彰顯了公司對承擔社會責任的擔當，雪中送炭、扶危濟困的舉措，進一步鞏固和提升了公司的社會聲譽與良好形象。
（五）嚴格執行計劃考核和監察工作。在風浪中使舵，更彰顯打鐵還需自身強的重要，強化計劃考核與監察管理就顯得尤為關鍵。為此，我們不斷完善、多次調整計劃考核相關規定，以適應當前經濟環境和市場變化挑戰。加強監察管理，完成了大量的日常監察、專案與復查工作，2024年共提出整改建議約150條、處罰約200人次，確保在大浪中不迷路、在低谷時不迷糊不混亂，保持各部門的工作積極性，航行在正確的軌道上，為公司沖破長風巨浪以達到長遠發展筑牢堅實基礎。
（六）面對嚴峻的經濟形勢，面對公司營收驟減的現實，嚴格控制不必要的開支，縮減既定開支，有效節約成本。同時，逐步減少人員招聘，運用崗位合并與部門內合理調配等方式，對公司人員結構進行優化，既降低了人力成本，又提高了員工的多面性。
同事們，過去這一年我們取得了一定的成績，離不開朱海軍董事局主席的引領，離不開公司管理層堅定不移推行各項決策部署的有力執行，離不開各個監督部門的事無巨細，更是全體同仁齊心協力、砥礪前行、揮灑汗水的成果。此刻，我謹代表公司，向在各自崗位上默默耕耘、全力以赴的每一位伙伴，致以最崇高的敬意，送上最由衷的感謝！
然而，我們必須清醒地認識到工作和思想上存在的不足之處，大部分員工對當前嚴峻的形勢認識不足，缺乏危機意識。部門之間相互推諉的情況時有發生，團隊協作能力有待提升，多數員工對自身工作及崗位的責任心明顯不足。員工在完成工作時的時間觀念與公司發展所要求的效率存在較大差距。在工作實施過程中，大部分任務未向下屬部門明確制定完成時間，責任人也不夠明確；面對復雜問題時，員工的專業能力與同行業相比仍有較大提升空間，長遠規劃能力也需要進一步加強。
二、2025年工作安排
面對來年已經清晰可見的更加嚴峻的挑戰，我們需要堅定信心，從自我做起，增強責任心，提高工作的效率，樹立戰勝困難的信心。
2025年經濟形勢愈加嚴峻，希望大家按照上述要求鞭策自我，形成合力，讓公司具備應對各種挑戰、穿越各種低谷的能力。我們擁有優秀的管理團隊，但需要每一個更負責任的各位；我們擁有不俗的行業經驗，但需要每一個對任務不折不扣、不達目標不言棄的各位；我們擁有足夠忠誠的各位，但更需要積極進取、不斷開拓不畏艱辛的各位。我們需要各位重新審視自我，重新確立自我，找到足夠優秀的自己，并團結一心，對要完成的任務和目標堅定不移，相信一定能夠克服困難，迎來曙光。
2025年的工作重點如下：
（一）轉變工作重心，在積極對外開拓的基礎上，重點提升在管項目的運營效益，運行效率。
（二）加強預算管理。制定嚴格的預算計劃，保證收入支出的合理運行。
（三）加強成本控制、優化采購成本。審視開支削減費用，全面審查各項開支，減少非必要的支出，以樹立寒冬度日的思想，渡過難關。
希望張鏡初顧問帶領部門，將降本增效的措施與思想貫穿全集團及下屬公司；謝學敏副總裁將慧源項目剩余工作限時完成，并擔起更多特殊臨時任務的擔子。孫金龍總經理與方玉薇常務副總引領酒店公司團隊，在復雜的市場環境中，秉持逆水行舟、迎難而上的精神，積極開拓市場。一方面，聚焦核心業務，通過優化營銷策略、拓展客戶群體等方式，有效提升酒店收益；另一方面，高度重視服務品質，從人員培訓、流程優化等多維度入手，全面提升服務意識與質量，進一步擦亮酒店品牌。同時，注重團隊建設，通過明確分工、加強溝通協作等舉措，高效梳理并帶領酒店團隊，為酒店的持續發展奠定堅實基礎。王福董事長與李現偉總經理帶領物業公司開疆擴土，不斷提升業主的滿意度，打造物業公司的金字招牌。希望集團公司監察中心與計劃發展中心嚴格執行任務，保持好隊伍的秩序，杜絕大亂，防止小亂，保證在業務縮減的情況下任務完成的效率，制定可依、嚴行的計劃任務，并逐步拆分最終謀求實現。
同事們，2025年的征程已經開啟，海景集團需要每一個海景人的齊心協力，需要每一個海景人添磚扶柱，更需要每一個海景人革新自我，不畏艱難、不遺余力。各位海景人，海景這個大家庭看似風平浪靜的安穩，離不開每一個人的居安思危、未雨綢繆，希望作為海景人的各位守護并為這個家添磚固瓦，保持這個家有瓦遮頭，只有守護住了大家，才守護得了數以百計的每個海景人的小家。
各位同事，歲末天寒霜雪降，待得春來百卉芳。值此蛇年來臨之際，愿我們與蛇纏般穩固地攜手并肩，以蛇般銳不可當的無畏的勇氣、以令蛇般卓越的智慧，披荊斬棘，共濟困難，共步新階。
祝大家新春吉祥、闔家幸福、身體健康、蛇年大吉！謝謝大家！
——海景集團二〇二四年度工作報告
